■MG研修(マネジメントゲーム)には複雑なルールがあります。
関西大阪でMG研修を定期開催しております。TAGAIWORKSの原です。
大阪で約10年にわたってMG研修を定期開催しております。
ルールの詳細はお伝えできませんが、大まかなルールと概要をお伝えいたします。
MG研修のルールの前に
6名1組に分かれ、一人一人が製造業の社長になっていただき、ボードゲーム形式で売上、利益を争います。
MG研修 大阪開催は2日間の研修となります。
2日間の研修で5年分の経営経験をします。
毎期ごとに期首処理、期中経営、期末処理、決算を行います。
■資本金300万円を元手に、会社経営を行います。
なけなしの300万円を用意して、一から会社を作り上げます。
人を雇ったり、設備を整えたり、材料を仕入れて、作って、製品化して、売る。
いよいよ経営活動のスタート!
ここからMG研修のルールを少しだけご紹介します
■順番に意思決定カードを引いて、下記10項目のうち一つを選び意思決定を繰り返します。
会社経営は「意思決定」の繰り返し!
「社長の思い」が「意思決定」につながり、そのまま「会社」にあらわれます。
今何をするのか?全ては社長の意思決定しだい?!
全員が平等な状態から会社経営をスタートします。
違うのはそれぞれの社長の意思決定のみ!!
儲かるのも、儲からないのも全て社長しだいなのです。
■日本各地の市場で商売を展開します。
各市場で材料を仕入れて製品をつくり大阪、東京、名古屋、福岡、札幌、仙台などの日本各地の市場で販売します。
販売はライバル各社で「入札制」です。
競い合う価格の一番安い方が勝ちます。でも高く売らなければ儲かりません。
この矛盾にどう立ち向かうか!
■戦略、戦術を実行するために投資する。
様々な投資を行い矛盾を打破します!
人材教育、製造能力強化のための設備投資、より良い商品への研究開発
販売力を上げるための広告や人員増強等、戦略に合わせて投資をします。
■毎期ごとにマトリックス会計表で決算書を作成します。
1年1年ゲームが終了すると決算を行います。1年間の結果と、状態を数値で確認します。
このプロセスを繰り返すことで、経営に必要な人・物・金・情報・時間・会計の仕組みを理解し、
どんぶり勘定や感覚ではなく、数値をもとにした客観的な経営判断を行うことが可能になります。
■2日間で5期経営し、自己資本を競います。
社長自身の意思決定が自己資本にいかに影響したかを見える化してチェックします。社長の経営指針と瞬間の意思決定が会社の運命を左右します!
毎期の自己資本の成績はグラフで一目瞭然に貼りだされます。
売上ではなく利益にフォーカスすることで、日々の経営活動の常識的な考えに大きなパラダイムシフトが起こります。
会計をシンプルに理解するための講義や、
経営計画を立ててみる講義、ベテランが多い時には、この研修の活用事例の発表など。非常にカジュアルに楽しく勉強ができる人気のプログラムです!!
研修の様子
得意先が倒産することも、セールスマンが退職することも、
商品がなかなか売れないことも、このゲームではあります。
はたまた、売れすぎてお金がじゃぶじゃぶ入ってくることもあります。
そのお金を次にどこに再投資するか?。。。
リアルの世界ではこのような事は当たり前に起こる出来事です。
皆さまそれぞれ異なった立場で、対応されていることでしょう。
その際の判断が正しいのか間違っているのか、不安ですよね。
この研修ではそうした経営のあらゆる場面に対してのシミュレーションが可能なのです。
経営に必要な全意思決定を自分で行います。
会社全体を上から見ていないとおかしな経営になってしまいます。
繰り返し経営のプロセスを疑似体験する事で、経営勘や知識、技術が磨かれ、
全員経営を現実のものにします。
●関西大阪MG(マネジメントゲーム)研修の趣旨は
短期間で市場原理を体得してもらい、商売のメカニズムを理解してもらう事。
そして、個人の方は、ドンブリ勘定からの脱却とボランティア体質からの脱却。
組織の方は全スタッフの共通言語をつくり、全員経営を目指す事、を目的としています。
日々の意思決定スピードが格段に上がります。チームビルディングとしての効果も期待できます。
初心者の方でも、ふるってご参加ください!
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※内容が一部重複しますページ下部に研修の概要がございます。
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研修の様子は、
下記より過去の研修についてのブログ記事でご確認いただけます。(※ちょっと古いですが。。。)
大阪MG(マネジメントゲーム)研修(関西)開催についてのブログ記事はこちら
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