今回は5名のお客様に集まっていただきました。
３名様は１企業の幹部の方、あとはそれぞれの会社様でした。
このTOC研修は６工程の工場のラインを作り、５つの異なる条件でどの状況の時に利益が最大化するかを見ます。
まずは
・機械の製造能力のバランスの取れた工場
・機械の製造能力のアンバランスな工場
・TOC理論を組み込んだ工場
と3つのシミュレーションを行います。
利益を最大化するためにどうするべきか、またそれを阻害している根本原因（ボトルネック）はどこかを探ります。
あとの２ゲームは秘密です(笑)
ゲームをすることでボトルネックの概念が学べます。
十分にボトルネックを理解したのちに、
自社の業務フロー図を作成していただきます。
自社のボトルネックをあぶりだす作業をすることで、
会社の利益を阻害している要因を特定します。
２日目からはそのボトルネックを解消するために、
さらに深堀を行います。
思考プロセスというツールを使って、
根本の原因まで探り当てようというのです。
この最近のせんばMGではここに重点を置いています。
好ましくない状態や現象をとことん出して、
次に好ましい状態や現象に置き換えます。
その差異を埋める方法について深堀り、具体化します。
具体的な改善策まで導き出してから、
日付をつけて、あとはやるだけという状態で研修が終了。
お客様が
「早く帰りたい」といってくれれば大成功です。
この日は無事聞けました(笑)