昨日、本日は、株式会社武蔵野様の、実践幹部塾でのTOC研修でした。
今回は幹部様が、27名ほど参加され、４卓での開催になりました。
初日、7人一組になり、工場を経営します。
条件の異なった工場運営をゲーム形式で行います。
初日は3ゲームおこないました。
ゲーム後は業務フローを作成し、おのおののプレゼンを行っていただきました。
TOCを学び、業務フローを作成し、業務に生かす、これらは、
仕事のたな卸し、
やめることを決める、
業務の視える化、
ボトルネックを特定する、
ボトルネックの活用方法を考える、
評価につなげる、
継続的改善を行う
といった手順が必要です。
まずは、仕事のたな卸しっということで、
付箋をぺたぺた貼っていただきます。
業務フローもいっせいに出揃うと圧巻です！！