本日は弊社開催のMG（マネジメント）研修でした。
今回は、毎ゲームごと経営計画を立て、振り返りを行いました。
経営計画は、
①とりあえず計画を立てる。
②みんなの計画を見せ合う。
③計画を修正する。
④実行する。
⑤振り返る
といったPDCAサイクルをきちんとまわしました。
①、②は３C分析の役割があります。
自社をしっかり分析し競合をしっかり分析し、市場を分析し、戦略と戦術を決定します。
期中の中間決算で、計画とリアルの見直しをします。
より儲けが多くなるように、修正を行います。
３期分の経営経験の後、
実際のストラックを使って、リアルの数値を入力し、現状の分析と、今後の戦略をともに導き出します。
こうして、マネジメントゲームとリアルへの落とし込みを実現させています。
もちろん、懇親会ももりもりです！！！