昨日、本日は、、某企業様の実践幹部塾でのMG研修のお手伝いでした。
久しぶりの大阪でのサポートでした。
ところが、台風直撃とかさなり、開催が危ぶまれておりましたが、
早めの行動を皆様心がけていたようで、無事に開催されました。
大阪開催ということもあり、いつもよりも関西弁が飛び交っており、
HOMEな感じがありました。
いつものように、最初は戸惑っていらっしゃった皆様も、
時間がたつにつれて、
徐々に研修内容を理解され、白熱してきます。
MGは経営シミュレーションゲームです。
ゲームを通じて、経営全体を俯瞰して見られるようになります。
いつも思うことですが、
5期分の経営の中で、ルール上、毎期毎期必ず人件費が上がります。
ふと従業員の立場からみると、こんなにいい会社はありません。
しかし、経営者の立場になったとたんに、大きな責任と負担を感じざるを得なくなるのです。
社長の気持ちが分かるだけでも、大きな気づきになると思います。
2日目は、経営計画を立案し、計画に基づいて経営を行い、
中間決算を行います。
このプロセスでPDCAを学びます。
普段何気に口にすることの多いPDCAですが、知っていることとやることは別。
体感することで身につくと思います。
白熱した2日間。今回もありがとうございました！！
