昨日、本日は、株式会社武蔵野様の、実践経営塾でのTOC研修のお手伝いでした。
今回は経営者様が、21名ほど参加され、３卓での開催になりました。
エリヤフ・ゴールドラット著「ザ・ゴール」の TOC（制約理論）をワークショップ(ゲーム)形式で学び体得します。
7名1組で資材投入～各種製造工程～商品出荷までの製造ラインを作っていただきます。
参加者それぞれが、1製造工程を担当し、協力し合って工場を運営していただきます。
条件を変えた4パターンのシミュレーションをおこなっていただきます。
今回は、2014年1月21日～23日 伊勢にてTOCシニア研修でお世話になった社長様が3名いらっしゃったり、
以前の経営塾のＭＧ研修でご一緒した社長様などが複数名いらっしゃったので、
大変和やかな雰囲気の中、研修が開催されました。
今回は、参加社長様の事例発表が大変興味深く、大きな結果に結びつきそうな予感がビンビン伝わる感じでした。
先生の講義でＧ(利益)を上げるためにＭＱ（粗利）を上げるかＦ（固定費）を下げるかといったとき、
それぞれの対策がまったく異なると説明がありました。
ＴＯＣ的に考えると、
Ｆダウンの場合は、個々の工程がそれぞれＦダウンの策を講じて、削減された合計値が、
利益に貢献する。
たとえるならば重量のようなもの。
それに対し、
ＭＱアップについては、各工程が従属性をもって仕事を行っている以上、
すべての工程がチェーンでつながっているので全体で、弱いところを補い合い、
全体として取り組まなければならない。
いわば強度のようなものというお話が大変腹落ちしました。
引き続き、ＴＯＣの活用で、自社やクライアントのお役に立ちたいと思います。