昨日、本日は、某企業様の、実践経営塾でのMG研修のお手伝いでした。
今回は幹部様が、なんと９２名ほど参加されての開催になりました。
久しぶりの参加者が大人数でしたので、
私たちサポートインストラクターも全国から集結。
前日から、久しぶりの方もいらっしゃったので、
インストラクター同士での前夜祭にて情報交換が盛んにおこなわれました。
今回の受講者の方は、いつも同様ほとんどが初心者の方という事で、
できるだけ学びを持って帰っていただこうと奮闘しました。
初日はまずやってみる！ってことで、
経営体験を3期分行います。
最初は頭を抱えておられる方も、1日目の終わりごろには、
だんだん慣れて、笑顔が見られました。
数字の洗礼を受けて、普段かかない汗をかかれた分、
懇親会はもりもり盛り上がりました。
2日目は、講義から始まります。
4期の経営に向けて、経営計画を行います。
計画をたてて実行を行います。4期では中間決算を行い、
結果に基づいて戦い方を修正します。
まさにPDCAサイクルを回すのです。
ここから業績を回復される社長様も多数。
計画の大切さ、見える化の大切さを実感していただきます。
4期経営を終えて、計画と実績を見比べます。
何がよくて何が悪かったかこの要因を具体的につかめるか、
また具体的に対策を打てるかが勝負の分かれ道になります。
5期経営で自己資本アップを目指します。
2日間あっという間の充実した研修となりました。
次回は10月大阪での研修のサポートをさせていただきます。
楽しみです。